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领袖财商智慧
企业安全守护神
一、课程简介
民营企业家普遍存在“聋”、“哑”、“瞎”问题——听不懂专业财务人的话,跟财务人员说不出想要的东西,看不懂国际最常规的三大表。
《领袖财商智慧》专为企业领袖量身定制,王海英导师凭借20余年的财务管理咨询经验,与大家分享企业领袖必须掌握的“财商智慧”和“财务规划”,让领袖告别财务“聋”、“哑”、“瞎”,发挥财商战略价值,帮助企业领袖建立起系统化的财务管控框架,通俗易懂,即学即用!为企业保驾护航!
“金税三期”后,课程全新升级!以“金税三期”为切入点,透析企业财税风险管控,讲出降低企业税负的奥妙。企业领袖如何正确理解“用数字说话,以结果导向”,让数字成为理性决策的重要依据。怎样一眼看穿企业的盈利能力、管理能力、融资能力及企业股东回报率。
二、导师简介
智慧导师:王海英
《领袖财商智慧》主讲导师
全国自强模范
浙江省人大代表
浙江省政府预算专家
温州金算盘财务管理有限公司董事长
三、财商四维
企业领袖给自己企业找到存在的价值,进入价值主义,一切进入轨道,按照价值运行。
企业在经营中,一切的过程和结果都以数字的方式呈现,企业领袖必须会读懂这些数字显现的意义和数字背后的本质。
在企业里具体表现为:三大表、一小表。
财务维次就是用数字说话,对人、财、物、费建立财物体系链。
做好企业从有钱到值钱,从一元一元的挣钱到一百一百裂变的赚钱。几十种的融资法门、借助资本的力量做到企业快速裂变。
四、精彩内容
1、如何破解企业领袖“三大财务死穴”?
企业领袖“重市场、轻财务”,在财务上“聋” “哑” “瞎”,在风险上认为“关系搞定一切”!在管理上“不知如何监管财务”等财务死穴所带来的失误,致使财务管理无法为企业带来最大化的价值。怎样克服“三大财务死穴?
2、如何开启财务价值创造的法门?
从财务报表上看管理能力、企业风险、融资能力、股东回报率以及未来发展趋势,用财务数据解答企业发展问题!
3、如何将会计人员从“账房先生”提升为“战略伙伴”?
财务人员应该走出“账房先生”局限,提升专业,成为理财幕僚,突破格局,成为企业的战略伙伴,为企业创造价值!
4、如何构建健康的财务体系和财务机制?
“铁打的营盘,流水的兵”,企业永远不变的是人才的流动。企业要构建适合自己的管理体系和财务机制,以客观代替主观,以保障企业财务数据的连续精准,使企业现金流安全、畅通、价值最大化。
5、“金税三期”新纳税环境下企业该如何应对?
企业只有真实的、准确的开具进项发票,并同样真实的、准确的开具销项发票才是根本解决企业的税负重的问题,企业要做到“一套账”管理,才能应对新的纳税大环境,才可安全地长久经营下去。
五、财商问答
一问:什么是领袖财商智慧?
如果说,以儒家真诚、向善,用以构建企业人文精神;以道家修身、慈俭,用以企业处世参考;以释家智慧、德行,用以企业应变无方的经营决策。那么领袖财商智慧就是企业领袖打开管理之道的智慧法门。
二问:企业领袖为什么要具有领袖财商智慧?
答:没有财商思维的企业领袖,只会在错误的道路上勤奋的奔跑着。掌握“财商智慧”,企业领袖才能发挥财商的战略。
三问:领袖财商智慧能给企业领袖带来什么?
答:让企业领袖告别财务的“聋”、“哑”、“瞎”,从三大表一小表中一眼看穿企业的盈利能力、管理能力、融资能力及企业股东回报率。
六、授课特色
王海英导师凭借二十余年的财务管理咨询经验,深入浅出,讲求理论知识与工作实践相结合,以大量的互动与实战演练贯穿整个课程,能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理,直击本质,把复杂的问题简单化,把简单的问题本质化,点醒企业领袖的恍然之“悟”;
课程紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给企业领袖,既有管理之道,又有管理之术,操作性极强,学能致用。
七、解决问题
1、解决企业靠亲人、亲信管理的风险。
2、解决企业没有财务标准的机制落地。
3、解决企业销售额增长,利润不增长的困惑。
4、教会企业领袖用数字分析来做企业管理。
5、解决企业税务风险。做到应缴尽缴,应享尽享。
6、解决企业领袖在企业管理上对财务“聋”、“哑”、“瞎”。
7、为企业指明方向,让企业从有钱变得值钱。
8、解决“金税三期”新纳税环境下企业的风险管控。
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八、课程说明
《领袖财商智慧》不仅仅是适合财务人学习。
最核心参课对象:董事长、总经理、老板娘(太子、太子妃)——必须参加
直接参课对象:财务经理、财务总监等相关财务人(书童)——执行落地
间接参课对象:公司股东、核心中高层(行政部负责人、市场部负责人、生产部负责人等相关核心部门)(书童)——配合执行
客服电话:0577-88260077
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