领袖财商智慧
企业安全守护神
一、课程简介
民营企业家普遍存在“聋”、“哑”、“瞎”问题——听不懂专业财务人的话，跟财务人员说不出想要的东西，看不懂国际最常规的三大表。
《领袖财商智慧》专为企业领袖量身定制，王海英导师凭借20余年的财务管理咨询经验，与大家分享企业领袖必须掌握的“财商智慧”和“财务规划”，让领袖告别财务“聋”、“哑”、“瞎”，发挥财商战略价值，帮助企业领袖建立起系统化的财务管控框架，通俗易懂，即学即用！为企业保驾护航！
“金税三期”后，课程全新升级！以“金税三期”为切入点，透析企业财税风险管控，讲出降低企业税负的奥妙。企业领袖如何正确理解“用数字说话，以结果导向”，让数字成为理性决策的重要依据。怎样一眼看穿企业的盈利能力、管理能力、融资能力及企业股东回报率。
二、导师简介
智慧导师：王海英
《领袖财商智慧》主讲导师
全国自强模范
浙江省人大代表
浙江省政府预算专家
温州金算盘财务管理有限公司董事长
三、财商四维
企业领袖给自己企业找到存在的价值，进入价值主义，一切进入轨道，按照价值运行。
企业在经营中，一切的过程和结果都以数字的方式呈现，企业领袖必须会读懂这些数字显现的意义和数字背后的本质。
在企业里具体表现为：三大表、一小表。
财务维次就是用数字说话，对人、财、物、费建立财物体系链。
做好企业从有钱到值钱，从一元一元的挣钱到一百一百裂变的赚钱。几十种的融资法门、借助资本的力量做到企业快速裂变。
四、精彩内容
1、如何破解企业领袖“三大财务死穴”？
企业领袖“重市场、轻财务”，在财务上“聋” “哑” “瞎”，在风险上认为“关系搞定一切”!在管理上“不知如何监管财务”等财务死穴所带来的失误，致使财务管理无法为企业带来最大化的价值。怎样克服“三大财务死穴？
2、如何开启财务价值创造的法门？
从财务报表上看管理能力、企业风险、融资能力、股东回报率以及未来发展趋势，用财务数据解答企业发展问题！
3、如何将会计人员从“账房先生”提升为“战略伙伴”？
财务人员应该走出“账房先生”局限，提升专业，成为理财幕僚，突破格局，成为企业的战略伙伴，为企业创造价值！
4、如何构建健康的财务体系和财务机制？
“铁打的营盘，流水的兵”，企业永远不变的是人才的流动。企业要构建适合自己的管理体系和财务机制，以客观代替主观，以保障企业财务数据的连续精准，使企业现金流安全、畅通、价值最大化。
5、“金税三期”新纳税环境下企业该如何应对？
企业只有真实的、准确的开具进项发票，并同样真实的、准确的开具销项发票才是根本解决企业的税负重的问题，企业要做到“一套账”管理，才能应对新的纳税大环境，才可安全地长久经营下去。
五、财商问答
一问：什么是领袖财商智慧？
如果说，以儒家真诚、向善，用以构建企业人文精神；以道家修身、慈俭，用以企业处世参考；以释家智慧、德行，用以企业应变无方的经营决策。那么领袖财商智慧就是企业领袖打开管理之道的智慧法门。
二问：企业领袖为什么要具有领袖财商智慧？
答：没有财商思维的企业领袖，只会在错误的道路上勤奋的奔跑着。掌握“财商智慧”，企业领袖才能发挥财商的战略。
三问：领袖财商智慧能给企业领袖带来什么？
答：让企业领袖告别财务的“聋”、“哑”、“瞎”，从三大表一小表中一眼看穿企业的盈利能力、管理能力、融资能力及企业股东回报率。
六、授课特色
王海英导师凭借二十余年的财务管理咨询经验，深入浅出，讲求理论知识与工作实践相结合，以大量的互动与实战演练贯穿整个课程，能够从抽象的理论和复杂的现实中洞察事理，直击本质，把复杂的问题简单化，把简单的问题本质化，点醒企业领袖的恍然之“悟”；
课程紧扣企业实际经营状况，将深奥的管理理论、管理方法以及管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给企业领袖，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。
七、解决问题
1、解决企业靠亲人、亲信管理的风险。
2、解决企业没有财务标准的机制落地。
3、解决企业销售额增长，利润不增长的困惑。
4、教会企业领袖用数字分析来做企业管理。
5、解决企业税务风险。做到应缴尽缴，应享尽享。
6、解决企业领袖在企业管理上对财务“聋”、“哑”、“瞎”。
7、为企业指明方向，让企业从有钱变得值钱。
8、解决“金税三期”新纳税环境下企业的风险管控。
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八、课程说明
《领袖财商智慧》不仅仅是适合财务人学习。
最核心参课对象：董事长、总经理、老板娘（太子、太子妃）——必须参加
直接参课对象：财务经理、财务总监等相关财务人（书童）——执行落地
间接参课对象：公司股东、核心中高层（行政部负责人、市场部负责人、生产部负责人等相关核心部门）（书童）——配合执行
