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未来会计人身上最值钱的能力,你有吗?

日期:2018-08-07 人气:1646
1
是精通会计核算吗?



会计核算就是一套会计体系,可能在很多老板的心目里,不管你有多么精通,不过就是告诉他,公司有多少钱,他收入了多少钱,支出了多少钱,你对他而言就是一个管家而已。




2
是税务筹划吗?




税务筹划确实很重要,精通税法,可以充分的享受国家的税收优惠,最大限度的让公司享受到该享受到的利益。可是,税收筹划带来的收益毕竟很有限,有的可能是一年才能享受一次,不可能通过税收筹划,给公司的产品和经营带来巨大的实质性的改变。




3
是资本运作吗?




2005年以后,中国的资本市场空前发展,冒出了很多的企业并购、重组、上市、挂牌,老板们才第一次发现财务是如此的重要,对了解资本运作的财务的需求也变得非常得迫切,你可以去各大招聘网站看看,对财务总监的需求大多是懂资本运作。而会资本运作的财务总监、财务经理的薪水是传统只会会计核算的财务人的几十倍,甚至上百倍。


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不过,现在玩资本市场的,大体有两类人,一类是直接从投行出来的,他们跟传统的财务人完全不一样,他们实际就是生意人,另一类是董秘出身的,有创业板董秘圈,有新三板董秘圈,有主板董秘圈,他们大多也不是会计出身。


做财务出身的,去做资本运作,有先天的优势,但是对沟通能力的要求是非常高的,如果你只是闷头做账的会计,不会沟通,那么你是做不了董秘的。


当然现在也有非常好的机会,就是新三板董秘,需求大而会的财务人少,如果能够现在去做这个方向的准备,在未来很可能会成为财务新贵。






4
未来的价值在哪里?





那财务人未来最值钱的能力到底是什么呢?

——是财务分析的能力


你听到这里是不是在说我,不就财务分析嘛,我每个月都在做啊,有多难嘛,有什么用呢,还不是不管做成啥样,老板也不看,屁用没有。


我说的财务分析,不是你每个月在做的,单纯将这个指标,那个指标经过复杂计算出来的一堆让老板看不懂的财务分析,是指的能够揭示财务业绩表现背后原因,能够分析公司的驱动因素,为绩效改进提出指导意见,为公司决策提供洞见的财务分析。


现在你是不是开始有那么一点点认同了呢?


财务分析为谁做?


标准教材上写的有投资人、债权人、监管机构,这些外部的是必须的,但是这些人,不是我们老板啊,无法决定我们加不加薪、升不升职,不在我所说的财务分析之列,对财务个人而言,最有价值的分析,是能为公司的大BOSS,或者说是高管做的财务分析。


怎么样才能具有财务分析的能力呢?


管理会计(Management Accounting),又称“分析报告会计”,是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来,与财务会计并列,着重为企业进行最优决策,改善经营管理,提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此,管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要,记录和分析经济业务,“捕捉”和呈报管理信息,并直接参与决策控制过程。也就是说,掌握管理会计技能,就具备了财务分析能力。



管理会计有较高的商业洞察力和前瞻性,是企业价值挖掘的引领者,经营业绩的评价者和战略决策的支持者,这就要求财务人员逐渐向分析型、顾问型、决策型的财务人员转变,成为一个整体思维者。因此,未来企业发展中对这类人才的需要会越来越大。



MACC,管理会计能力素质认证,是基于美国管理会计师协会(IMA)发布的能力素质框架知识体系和国际先进的管理会计职业教育经验,而开发的涵盖“规划与报告、科技、决策、运营、领导力”的能力素质认证。金算盘会计培训开展的MACC 认证专注于管理会计人才的培养和发展,以“财务支持战略决策,战略融于财务管理”为理念,帮助财务人员全面掌握“财务+管理”知识,培养财务人员财务管理能力、战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等,这些能力创造的价值是不可替代的,可以保证财务人员在无人时代不被淘汰。


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