会计核算就是一套会计体系，可能在很多老板的心目里，不管你有多么精通，不过就是告诉他，公司有多少钱，他收入了多少钱，支出了多少钱，你对他而言就是一个管家而已。
税务筹划确实很重要，精通税法，可以充分的享受国家的税收优惠，最大限度的让公司享受到该享受到的利益。可是，税收筹划带来的收益毕竟很有限，有的可能是一年才能享受一次，不可能通过税收筹划，给公司的产品和经营带来巨大的实质性的改变。
2005年以后，中国的资本市场空前发展，冒出了很多的企业并购、重组、上市、挂牌，老板们才第一次发现财务是如此的重要，对了解资本运作的财务的需求也变得非常得迫切，你可以去各大招聘网站看看，对财务总监的需求大多是懂资本运作。而会资本运作的财务总监、财务经理的薪水是传统只会会计核算的财务人的几十倍，甚至上百倍。
不过，现在玩资本市场的，大体有两类人，一类是直接从投行出来的，他们跟传统的财务人完全不一样，他们实际就是生意人，另一类是董秘出身的，有创业板董秘圈，有新三板董秘圈，有主板董秘圈，他们大多也不是会计出身。
做财务出身的，去做资本运作，有先天的优势，但是对沟通能力的要求是非常高的，如果你只是闷头做账的会计，不会沟通，那么你是做不了董秘的。
当然现在也有非常好的机会，就是新三板董秘，需求大而会的财务人少，如果能够现在去做这个方向的准备，在未来很可能会成为财务新贵。
那财务人未来最值钱的能力到底是什么呢？
——是财务分析的能力。
你听到这里是不是在说我，不就财务分析嘛，我每个月都在做啊，有多难嘛，有什么用呢，还不是不管做成啥样，老板也不看，屁用没有。
我说的财务分析，不是你每个月在做的，单纯将这个指标，那个指标经过复杂计算出来的一堆让老板看不懂的财务分析，是指的能够揭示财务业绩表现背后原因，能够分析公司的驱动因素，为绩效改进提出指导意见，为公司决策提供洞见的财务分析。
现在你是不是开始有那么一点点认同了呢？
财务分析为谁做？
标准教材上写的有投资人、债权人、监管机构，这些外部的是必须的，但是这些人，不是我们老板啊，无法决定我们加不加薪、升不升职，不在我所说的财务分析之列，对财务个人而言，最有价值的分析，是能为公司的大BOSS，或者说是高管做的财务分析。
怎么样才能具有财务分析的能力呢？
管理会计（Management Accounting），又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。管理会计是从传统的会计系统中分离出来，与财务会计并列，着重为企业进行最优决策，改善经营管理，提高经济效益服务的一个企业会计分支。为此，管理会计需要针对企业管理部门编制计划、作出决策、控制经济活动的需要，记录和分析经济业务，“捕捉”和呈报管理信息，并直接参与决策控制过程。也就是说，掌握管理会计技能，就具备了财务分析能力。
管理会计有较高的商业洞察力和前瞻性，是企业价值挖掘的引领者，经营业绩的评价者和战略决策的支持者，这就要求财务人员逐渐向分析型、顾问型、决策型的财务人员转变，成为一个整体思维者。因此，未来企业发展中对这类人才的需要会越来越大。
MACC，管理会计能力素质认证，是基于美国管理会计师协会（IMA）发布的能力素质框架知识体系和国际先进的管理会计职业教育经验，而开发的涵盖“规划与报告、科技、决策、运营、领导力”的能力素质认证。金算盘会计培训开展的MACC 认证专注于管理会计人才的培养和发展，以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，帮助财务人员全面掌握“财务+管理”知识，培养财务人员财务管理能力、战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等，这些能力创造的价值是不可替代的，可以保证财务人员在无人时代不被淘汰。
