一个优秀的老板一定是财务专家，业务决定公司的下限，财务决定公司的上限，人才决定企业的发展。财务管理和人才管理是企业一切管理的核心，科学的管理一定是数字管理企业。
#01
课程现场回顾
7月12-13日，
由浙江金算盘财务管理有限公司主办，
第113届财商沙龙在金算盘公司再次开讲。
《新环境下：企业人、财战略布局》作为金算盘的王牌课程之一，
课程现场座无虚席。
教室灯光明亮，学员们精神饱满；
主持人抛砖引玉，全会场掌声雷动！
老板如何以自己为原点？
人权抓什么，怎么落地？
管理沉淀如何落营盘？
企业如何做到“业·财融合”、
如何用“数据说话，结果导向”、
如何将纳税“应缴尽缴，应享尽享”
答案即刻揭晓！
#02
企业人才布局
人是企业最宝贵的资源！
对人的认识和管理一直是企业管理实践的首要问题，
也是当前企业管理中的热点和争论的焦点。
企业发展的任何阶段，
老板必须以自己为原点，
一手抓人权，一手抓财权，
推动建立业、财、人三向融合的企业营盘，
这是企业管理的核心要务！
第一天，特聘人资专家梁海英讲解《企业用人布局》，以当前的企业用人趋势为切入口，从企业的组织布局、用人布局、文化布局三个方面展开，围绕建造企业营盘、一个原点、三个阵营、用人的意义和三观等内容进行详细深入的解读。将枯燥的人力资源理论知识，结合企业战略、当前宏观经济、企业自身发展、互联网思维下的企业人力资源战略发展等等来解析人力资源管理的技巧和精髓，从管住到开发，发挥创造力的张力，扫除思维智障，创造思维绩效，构建自身的企业文化，充分发挥人才的力量。
梁海英说：“企业家必须要不断的学习，只有学习才有创新，学的过程中哪怕只学到一个观点，就有可能把企业带到新的发展！”从而正确的识人、用人、留人，使人力资源与企业整体战略协调一致。
#03
老板财务战略布局
企业在经营发展中，
遇到的一半的问题，
都是财务问题。
很多老板将这些问题归咎于财务总监不作为，
和财务人员水平不够。
这是完全错误的思维！
企业遭受经济损失，谁来承担？
企业出现税务问题，谁来负责？
企业制定扩张战略，谁来操刀？
……
如果你的答案是肯定的，
那恭喜你的企业，
有一位大格局的老板。
第二天是由浙江金算盘财务管理有限公司董事长王海英为大家讲解企业老板如何在企业中做好人、财战略布局。
王海英从当前的纳税环境为背景，对“四个税改，一个放宽小微标准”进行了解读。当王海英讲到目前很多企业面临社保改革、“金税三期”升级“票流不合一”等问题时，在场很多老板和财务总监感同身受，表示如果能掌握财税新政的现状及未来走向，学习应对措施，很多问题将迎刃而解。
她还强调了，作为老板不要试图去做财务总监和财务人员的事情，想把事业做大做强，一定要专业的事情交给专业的人去做，比如找到一位“靠谱”的财务总监，而且要明白财务总监不是万能的，财务总监“能干什么不能干什么；会什么不会什么；负责什么不负责什么”。同时，老板需要听《企业人·财战略布局》，掌握作为老板要懂的财务知识和用人知识，一手抓人权，一手抓财权。
